Lektion 3.5 – Hackman og Oldham

Forestil dig to medarbejdere, der sidder ved siden af hinanden.

Samme opgaver. Samme løn. Samme leder. Samme rammer.

Og alligevel: Den ene møder ind med energi og tager ansvar, som om jobbet er “hans eget”. Den anden gør det nødvendige – og tæller stille og roligt minutterne til fyraften.

Hvis du som leder kun forklarer det med “personlighed”, så har du lige givet dig selv en gratis undskyldning… og mistet et kæmpe greb i værktøjskassen.

For det her handler sjældent om “vilje”. Det handler om design og logik.

I denne artikel får du to skarpe briller på:

• Oldham & Hackmans jobkarakteristikmodelviser, hvordan selve jobbet kan være bygget sådan, at det automatisk skaber mening, ansvar og indre motivation – eller kvæler den.
• Lawlers forventningsteoriforklarer, hvorfor motivation kollapser, når medarbejderen enten ikke tror, de kan lykkes, ikke kan se sammenhængen mellem indsats og belønning – eller når belønningen faktisk er ligegyldig for dem.

Formålet er enkelt:
At give dig en praktisk metode til at finde ud af hvor motivationen lækker (i jobbet, i ledelsen eller i belønningen) – og hvad du helt konkret kan skrue på, så folk ikke bare “møder op”, men faktisk tænder på at levere.

Nedenstående video har du også set i sidste modul. Den sidste del af videoen fokuserer på Oldham og Hackmans model. Gense den, hvis det er noget tid siden du sidst har set den.