LearnDash type
Assignment Upload
Tidsforbrug
60–75 minutter
Taksonomisk niveau
Analyse + vurdering + beslutning + procesdesign
CASE : “Resultater, relationer og risiko”
Du er afdelingsleder i en privat rådgivningsvirksomhed med 35 ansatte.
En af dine seniorprojektledere, Anders, har været ansat i 6 år. Han har tidligere leveret stærke resultater
og været en central profil i kundeprojekter.
De sidste 12 måneder er der dog sket noget:
- Tre projekter er overskredet tidsmæssigt
- To kunder har klaget over kommunikation og manglende opfølgning
- Internt beskriver medarbejdere ham som kontrollerende og uforudsigelig.
- En yngre medarbejder har nævnt, at hun føler sig “talt ned til”.
Samtidig:
- Anders har netop været igennem en skilsmisse
- Han har haft 3 korte sygeperioder på grund af stresssymptomer.
- Han er 57 år gammel og den ældste i ledergruppen
Direktionen presser på og siger:
“Vi kan ikke have projektledere, der mister kunder. Få styr på det – eller få ham ud.”
Du har endnu ikke givet formel advarsel.
Der findes ingen skriftlig dokumentation på samarbejdsproblemer – kun mundtlige tilbagemeldinger.
- OPGAVEN
Udarbejd en analyse og beslutningsproces på 1.000–1.200 ord, hvor du adresserer følgende:
Trin 1 – uridisk positionering (Ledelsesret vs. Ledelsespligt)
- Hvad giver ledelsesretten dig mulighed for i denne situation?
- Hvad forpligter ledelsespligten dig til – særligt ift. arbejdsmiljø og saglighed?
- Hvor kan der opstå risiko for aldersdiskrimination eller usaglig opsigelse?
Trin 2 – Procesdesign – trin for trin
Beskriv en juridisk og ledelsesmæssigt forsvarlig proces fra i dag og frem
Inddrag:
- Første formelle samtale
- Eventuel udviklingsplan
- Mundtlig påtale
- Skriftlig advarsel
- Tidsramme
- Dokumentation
- Eventuel opsigelse
Forklar hvorfor hvert trin er nødvendigt – og hvad der juridisk kan ske, hvis det springes over.
Trin 3 – Arbejdsmiljøforpligtelse
Hvordan håndterer du:
- De medarbejdere, der føler sig presset eller talt ned til?
- Risikoen for stress i teamet?
- Samtidig hensynet til Anders’ trivsel?
Forklar hvordan du balancerer individuel hensyntagen og kollektiv arbejdsmiljøpligt.
Trin 4 – Strategisk pres oppefra
Hvordan håndterer du direktionens krav om hurtig handling – uden at gå på kompromis med saglighed
og proces?
- Krav til besvarelse
- 1.000–1.200 ord
- Tydelig adskillelse mellem ret og pligt
- Juridisk korrekt procesforståelse
- Inddragelse af arbejdsmiljøperspektiv
- Vurdering af diskriminationsrisiko
- Refleksion over dokumentationskrav
- Håndtering af ledelse opad
- Bedømmelseskriterier
|
Kriterium
|
Point
|
|---|---|
|
Præcis forståelse af ledelsesret
|
0–3
|
|
Præcis forståelse af ledelsespligt
|
0–3
|
|
Sammenhængende og juridisk korrekt procesdesign
|
0–4
|
|
Arbejdsmiljø- og diskriminationsforståelse
|
0–3
|
|
Strategisk dømmekraft og balancering
|
0–3
|
|
Klar argumentation og struktur
|
0–4
|
Bestået: minimum 13/20