- Introduktion: Du leder ikke, som du tror – du leder, som du ser på mennesker
De fleste ledere siger, at de tror på tillid.
De siger, at medarbejdere gerne vil tage ansvar.
At motivation kommer indefra.
At kontrol ikke skaber engagement.
Men prøv at kigge på kalenderen.
Prøv at kigge på møderne.
Prøv at kigge på dine mails.
Hvis du inderst inde tror, at mennesker helst undgår ansvar – så kontrollerer du.
Hvis du tror, at de primært arbejder for lønnen – så styrer du med incitamenter.
Hvis du tror, at de gerne vil udvikle sig – så delegerer du og giver plads.
Pointen er enkel – og en smule ubekvem:
Du leder ikke ud fra det, du siger.
Du leder ud fra det menneskesyn, du faktisk har.
Og det menneskesyn er ofte ubevidst.
Edgar Schein og Douglas McGregor satte ord på noget afgørende:
At vores antagelser om mennesker former vores ledelsesstil mere end nogen strategi, model eller kursus nogensinde vil gøre.
Tror du, mennesker er dovne og skal styres (Teori X)?
Eller tror du, de søger ansvar og mening (Teori Y)?
Ser du medarbejdere som økonomisk motiverede? Sociale? Selvrealiserende? Komplekse?
Dit svar afgør:
- Hvor meget du kontrollerer
- Hvor meget du delegerer
- Hvordan du kommunikerer
- Hvor meget tillid du tør give
Formålet med denne artikel og video er ikke, at du skal kunne gengive forskellen på teori X og Y til næste MUS-samtale.
Formålet er, at du opdager dit eget skjulte ledelsesfilter.
For når du først bliver bevidst om dit menneskesyn, kan du begynde at vælge din ledelsesstil.
Indtil da vælger den dig.
Læs videre med det formål.
Ikke for at lære teori – men for at opdage, hvad du i virkeligheden tror om mennesker.