- Introduktion: Hvorfor du (måske) leder på autopilot – og hvorfor det er et problem
De fleste ledere tror, de leder bevidst.
De træffer beslutninger. De holder møder. De giver feedback. De sætter retning.
Det føles gennemtænkt.
Men sandheden er ofte en anden.
Langt det meste af vores ledelse sker på autopilot. Vi leder, som vi selv er blevet ledt. Vi reagerer, som situationen presser os til. Vi kopierer kulturen omkring os. Og vi kalder det “erfaring”.
Problemet?
Hvis du ikke ved, hvilket ledelsessyn du bygger på, så styrer det dig – i stedet for omvendt.
Når du strammer styringen, er det så Taylor, der taler gennem dig?
Når du taler om trivsel, er det Human Relations?
Når du inspirerer, er det transformationel ledelse?
Når du insisterer på struktur, er det Fayol eller Weber?
Du kan ikke lade være med at stå på skuldrene af en teori.
Spørgsmålet er bare: Ved du hvilken?
Og endnu vigtigere:
Ved du, hvornår den ikke virker?
I en kompleks verden, hvor medarbejdere ikke kun leverer hænder, men også holdninger, viden og værdier, er det ikke nok at have én ledelsesstil. Det kræver bevidsthed. Fleksibilitet. Og evnen til at skifte perspektiv.
Formålet med denne artikel er ikke, at du skal kunne citere gamle teoretikere til næste ledermøde.
Formålet er, at du:
- Forstår hvilket menneskesyn og organisationssyn du selv leder ud fra
- Bliver bevidst om dine automatiske præferencer
- Får et sprog for at skifte gear, når situationen kræver det
- Undgår at bruge 1900-tals løsninger på 2020’ernes problemer
God ledelse handler ikke om at vælge klassisk eller moderne.
Det handler om at vide, hvornår du bruger hvad – og hvorfor.
Læs videre med det formål. Ikke for at lære teorier.
Men for at opdage dit eget ledelsespendul.